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吃螃蟹的人”，才能真正尝到改革的甜果。

八年“抗战”，我们厂虽然取得一点成功，但是改革十四年后的今天，办企业难度要比早几年大得多。广东货的“北伐”，“独资、合资”企业的“侵略”，整个大陆十多亿人都在“觉醒”，逼得我们“彻夜难眠”。

商场就是战场。进可胜，退则亡。既然已经登上舞台上了战场，只能把戏演完把仗打好。怎么打法？我们企业内部有三条对策。第一：号召员工进一步解决思想，更新观念，坚决破除“小富即安”、“小功即满”的思想，不走太平天国“骄而败”的道路。第二：上规模、造大船、逐步从“小打小敲”向“规模经济”过渡。第三：采取新工艺、新技术、新设备、新材料、新产品，从国际国内先进标准角度考虑一切问题，提高职工的思想承受能力。这就是我们企业在当前的“解放战争”中准备运用的“三件法宝”。

党中央最近又指出：思想要解放一点，胆子要更大一点，步子要更快一点。中央一发话，各级机关闻风而动，这是可喜的现象。但是，我从多年的实践中发现有这样三种现象：（　一　）各级政府许多机关部门，党中央一声令下，他们就动一动，风一过，他们又按老“红头文件”来发号施令了。（　二　）有的人认为政府部门是改革开放的号召单位，企业只是改革开放的执行单位，我们得听上面的。（　三　）以“裁判员”自居。你搞改革，对了，我就来肯定、承认、表彰、总结；错了，我就来批评教育，收拾残局、敲你一杠。我们坚决不同意这种行为。改革开放是全党的事，全中国的事，各级政府机关部门不能当观众，要当演员，要参与改革，真正投入到改革浪潮中来。　。。

政府应当与企业共唱卡拉OK（3）

我们厂非常欢迎各级主管部门能够与我们一道来进行改革，我们厂愿意做金东县改革的一块试验田。面对一切艰难险阻，只要我们敢于冲杀、善于冲杀，肯定能杀出一条血路来，胜利一定属于我们。

这十五条改革措施如下：

一、进一步提高办事效率，必须大力压缩机构，精兵简政。总厂管理人员必须“一个萝卜几个坑”，坚决不搞人浮于事的臃肿科室设置。总厂及分厂的党的书记、纪检干部、工会主席、共青团书记、人武干部、妇女干部及其他群众团体负责人要全部兼职。在现在30人基础上压缩到20人左右。

二、坚决反对形形色色的官僚主义，形式主义。基本不搞单纯的政治学习；不搞各种检查评比活动；不召开也不参加重复和无效的会议；不搞评比先进个人、先进班组活动。

三、坚决不搞与企业无关的送往迎来。接待政府官员活动，主要领导一般不陪同参观视察；不参加与企业无关的宴会；不搞务虚的请示、汇报。

四、提倡“能人治厂、专家治厂”，不宣传“干部是公仆，工人是企业的主人，公仆为主人服务”的提法。坚决维护管理者的权威，突出领导人的中心地位，强调职工的绝对服从。反对人为地将工人主人翁地位和领导管理地位机械地对立起来，任何人不服从管理和有关制度，都要受到查处和辞退。

五、“干得好不好，关键在领导；领导干得好、收入应当高”。干得好的经营者一定要有高收入、高待遇。坚持实行分厂厂长风险承包制。为了使分厂厂长专心工作，分厂厂长以上的干部家属可以不上班，照样拿工资、拿奖金；实在走不掉的，花钱请保姆，厂里开工资。凡是干得好的厂长获得的高收入，个调税由企业代缴，使其真正得到实惠；特别好的还要另外重奖。

六、不考虑企业行政级别界限，任何人不得以哪一级干部来压人和难人；取消全民工、集体工、合同工、费用工、临时工之间的差别；取消居民户口、农民户口、干部身份、工人身份的差别