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福好脸色看过。
篮球场理论:5号下6号上(1)
何大福改任厂长以后,深知自己有一个致命的弱点,那就是他毕竟不是金箔行家里手。尽管他这几年不断学习、反复琢磨,对金箔生产工艺和管理套路有了基本的了解,但遇到重要和关键的问题,他还是一知半解,只能听老厂长梅长生和刘恒决断。这当然也没有什么大问题,可是梅长生和刘恒都是五六十岁的人了,总不能指望他们一辈子,后继无人不行。他身为厂长,总不能样样事冲在第一线,总得有一个得力的副厂长帮他抓好生产才对。
眼下,分管生产的是王志宏。何大福观察了几年,这王志宏实在是不中用。他除了跟着李雄关搞一些煽阴风点鬼火的事外,基本上不能干事也干不成什么事。他不是金箔行家出身,也没读过什么书,初中毕业就去当了兵。当年,农村青年的主要出路就是当兵,所谓“一年入团,二年入党,三年当排长,当不了排长回来进工厂”,王志宏属于那种“当不了排长”的人,复员后进了金箔厂。因为是党员,厂里就拿他当了“万金油”,今天搞文艺宣传队,明天举办学习班,后天又搞这个赛那个赛的。凡是别人脱不开身的,都交他负责干。时间一长,他俨然成了厂里一名领导干部。1976年厂里抽调他到县里工业系统搞工作队,两年后工作队解散,他回到厂里。根据县里意见,提拔他当了副厂长,由县里下了任命书,一下子成了“县管干部”。
可是,王志宏虽然走运提起来了,但他干什么都干不好。分他干政工,上级分来一个李雄关,在部队是营级,压住了他;分他管技术口,他对金箔一窍不通,又不肯钻研;分他干行政,金箔厂小得可怜,一个行政科长曹庭都闲得无事,他分管什么呢?最后只好分管生产,名誉是管生产,实际上还是假大空,他不懂生产工艺,怎么管呢?混了这么多年,好歹有刘恒做厂长,有老厂长梅长生做技术顾问,王志宏“滥竽充数”,倒也混得人五人六的,平安无事。
何大福上任这些年,也想将王志宏“带”出来。当年他从化工厂调到金箔厂时,县里领导也曾问过他:你要不要带一两个人一道过去?他说:不用,有本事就地取材。到金箔厂后,他觉得王志宏是党员,才四十多岁,群众中也没人说他有什么严重的其他问题,便没有调整他。为了把他“带”出来,何大福多次找他谈话,要求他深入第一线,工作抓到实处。他也还努力,起早贪晚确实“好好表现了一番”。可是,毕竟“平时不烧香,临时抱佛脚”,来不及了。每天在车间,他只是帮助工人做些下手服务方面的事,甚至有些重活脏活他也主动帮助干。可是,对于如何加强管理,如何降低黄金消耗,如何提高劳动生产率,如何建立严格的规章制度,他很少考虑,也拿不出什么主导意见。车间需要添置什么东西,需要处理什么东西,他只负责签署“同意卖王志宏”、“同意买王志宏”几个字,其他什么都说不出来。时间一长,人们就背地里叫他“买卖王志宏”。为了提高王志宏的领导素质,何大福连续两次将王志宏送到市里举办的干部培训班进行脱产培训,可是王志宏不领情,到处说这是在排挤他。更差劲的是,他对厂里生产工作漠不关心。两次培训期间,每星期回来休息一天。他家住厂里宿舍,可他学习三个月,竟然一次厂门都不进。
篮球场理论:5号下6号上(2)
对这个“扶不起来的天子”,何大福终于决定下掉,换一个得力的干部当自己的生产助手。可是,当时何大福的权限只能调整车间主任这一级干部,厂级领导的任免,他最多有一个推荐建议权。那个年代,你推荐建议理由再多,
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